Les ressources humaines occupent un rôle central et stratégique au sein des sociétés. Il participe à la réussite de l’entreprise en s’assurant de l’adéquation entre les besoins des métiers et les compétences disponibles. Ils sont aussi pleinement engagés dans les relations sociales et doivent s’assurer du bien être des collaborateurs. Une fonction RH a ainsi deux principales missions :
- Veiller à avoir toujours le bon niveau qualitatif et quantitatif de ressources humaines en fonction des besoins de l’entreprise ;
- Maintenir un excellent climat social et dialogue social dans l’entreprise pour favoriser les projets de transformation
Veiller à avoir toujours le bon niveau qualitatif et quantitatif de ressources humaines en fonction des besoins de l’entreprise
Le recrutement et la formation sont des actions ayant des impacts à moyen et long terme. Il est ainsi fondamental d’identifier en amont les besoins de l’entreprise afin d’anticiper les actions et mieux piloter les ressources humaines.
Identifier et gérer le développement des compétences de façon structurée et anticipée
- Fournir les analyses permettant la gestion dynamique et prévisionnelle des emplois et des compétences
- Anticiper les besoins de compétences pour accompagner la transformation des métiers
- Gérer les évènements salariés et le suivi de la progression des compétences en lien avec le management
Proposer des compétences adaptées et diversifiées répondant aux enjeux de l’entreprise
- Renouveler nos compétences par un sourcing sur des profils diversifiés et de bon niveau (Attractivité, Marque employeur, …)
- Recruter nos compétences directement à des niveaux experts et des compétences ciblées (data, …)
- Répondre aux enjeux de la mixité, de la diversité et de la RSE
S’assurer du respect des orientations budgétaires
- Piloter le volume d’effectifs par entité
- Assurer la maitrise de la masse salariale
- Produire les indicateurs de la politique RH
- Développer des outils de pilotage partagés
Renforcer le pilotage et exploiter les Data RH au service des enjeux de développement RH de la CR
- Consolider les tableaux de bord RH, fiabiliser et développement des outils de gestion pour automatiser les process
- Gérer les data pour alimenter la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
Apporter une réponse ajustée aux enjeux de développement des compétences
- Développer une démarche de formation structurée, adaptable, multimodale, innovante et individualisée pour favoriser la qualité et l’efficacité de l’apprentissage
- Consolider les compétences transverses pour favoriser l’adaptabilité, la gestion du changement (résolution de problème, créativité, gestion du temps, gestion de projet, management, le digital, les process et les modes de travail …)
Maintenir un excellent climat social et dialogue social dans l’entreprise pour favoriser les projets de transformation
Fidéliser et répondre aux attentes des collaborateurs
- Construire des trajectoires professionnelles diversifiées
- Développer l’accompagnement des salariés, la valorisation et la reconnaissance
- Assurer des conditions de travail attractives (QVT …)
- Proposer un cadre social riche et négocié
Contribuer et favoriser la mobilisation et l’adhésion des collaborateurs dans un contexte de transformation
- Contribuer à développer un environnement propice à la performance et soutenir la culture d’innovation de l’entreprise
- Accompagner la transformation de l’environnement de travail
Contribuer à développer l’audace et la responsabilisation des collaborateurs
Assurer la qualité du dialogue social au service de la performance de l’entreprise
- Piloter de façon sécurisée les instances du personnel
- Assurer un dialogue social de qualité permettant la fluidité du déploiement des transformations de l’entreprise
- Développer la négociation collective pour accompagner les enjeux de transformation et intégrer les partenaires sociaux dans les changements
Animer et contribuer au développement de la RSE
- Accompagner les plans d’action au service du développement de la RSE
Optimiser la gestion RH et la centrer sur des activités à forte valeur ajoutée
- Fluidifier et simplifier les process RH : automatiser, digitaliser… dans une approche d’amélioration continue pour réduire la non valeur ajoutée et la satisfaction salariée
- Développer l’autonomie des salariés sur les process
Développer les services (évènements salariés spécifiques
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